Meta: emitir una recomendación P90/P50/P10 consistente con cronograma, restricciones operativas y calidad de datos.
1. Forecast probabilístico
Monte Carlo propaga incertidumbre de parámetros de declinación, precio y CAPEX. P90, P50 y P10 deben leerse como cuantiles ordenados; no como “caso malo, base y bueno” arbitrarios.
| Métrica | Uso |
|---|---|
| P90 | Escenario conservador excedido con alta probabilidad |
| P50 | Mediana |
| P10 | Upside |
| P(NPV>0) | Frecuencia de valor positivo |
| CVaR P90 | Promedio de la cola desfavorable |
Práctica: aumente el CV de precio manteniendo P50. Observe cómo se ensanchan colas y cambia CVaR.
2. Portafolio y roadmap
El flujo usa dos niveles auditables: selección CAPEX preliminar y programación multiperíodo. El resultado oficial es el roadmap; el riesgo se recalcula usando exactamente sus proyectos y factores de descuento.
- Defina objetivo y perfil de riesgo.
- Configure presupuesto, máximo y concentración.
- Establezca calidad mínima.
- Añada obligatorios y exclusiones.
- Defina presupuesto y cupos por trimestre.
- Compruebe que Seleccionado = Programado.
- Verifique P90 ≤ P50 ≤ P10.
3. Restricciones de facilidades
La producción incremental genera cargas simultáneas. Revise líquido, agua, gas, inyección, potencia, equipos y presupuesto. El cuello de botella se identifica por utilización y margen remanente.
| Restricción | Pregunta |
|---|---|
| Líquido | ¿Separadores y líneas manejan el total? |
| Agua | ¿Tratamiento y disposición son suficientes? |
| Gas | ¿Compresión y exportación soportan el incremento? |
| Potencia | ¿Existe energía para levantamiento y proceso? |
| Inyección | ¿La reposición propuesta es operable? |
Práctica: reduzca capacidad de agua hasta desplazar un proyecto y plantee un debottleneck.
4. Levantamiento artificial
ESP, bombeo mecánico y gas lift requieren ventanas diferentes. Production Studio hace screening y sensibilidad nodal; el diseño final necesita PVT, geometría, curvas, gas libre, sólidos, temperatura e integridad.
- Valide presión de reservorio, Pwf y nivel.
- Edite parámetros reales del sistema.
- Revise factibilidad, eficiencia y riesgo.
- Compare tasa contra potencia o gas inyectado.
- Documente dato faltante y límite de operación.
5. Caso integrado
Seleccione un candidato y complete esta cadena:
- Calidad: score, issue crítico, fuente y decisión QC.
- Comportamiento: caída, WC/GOR/WOR, uptime y anomalías.
- Subsuelo: DCA, EUR, presión y conectividad.
- Intervención: mecanismo, alternativa y evidencia requerida.
- Economía: incremental, CAPEX, NPV y payout.
- Riesgo: P90/P50/P10, probabilidad positiva y CVaR.
- Operabilidad: levantamiento y facilidades.
- Portafolio: posición, trimestre y proyecto desplazado.
- Decisión: go/no-go condicionado y criterio de abandono.
Entregable: una recomendación que otro ingeniero pueda reconstruir sin preguntarle al autor cómo obtuvo las cifras.
Plantilla de decisión
| Elemento | Contenido mínimo |
|---|---|
| Problema | Cambio observado y fecha |
| Hipótesis | Causa y alternativas |
| Evidencia | Series, pruebas, calidad y trazabilidad |
| Valor | Incremental y NPV P90/P50/P10 |
| Restricciones | Facilidad, equipo, integridad y presupuesto |
| Acción | Responsable, fecha y condición de éxito |